Diseño y efectividad organizacional

Los rediseños organziacionales deben diseñarse en función de maximizar el resultado de la organziación y no de las eficiencias locales.

Muchos de los rediseños que se aplican en los proyectos buscan optimizar variables de eficiencia local de una función o proceso, pero no miran el impaco que estos cambios generan en el sistema completo.

La aplicación de los principios de la teoría de sistemas, la tería de restricciones y los. flujos y la generación de valor nos permiten aplicar una meotdología al redieño que optimiza las variables críticas para fortalecer el crecimiento rentable y sostenibles del negocio.

Esta metodología permite partir desde la propuesta de valor al mercado, e identificar las zonas de oportunidad a intervenir en el rediseño considerando :

• Modelo de Gobierno
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• Estructura
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• Procesos y Tecnología
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• Headcount y talento
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para incrementar calidad, velocidad o costo de proceso.

No partimos de las mejores prácticas y los benchmarks cómo modelo de solución, porque entendemos que hayan una correspondencia única entre la propuesta de valor diferencial y la configuración organizacional para cada competidor ene l mercado. El objetivo principal es moldear una organziación que aumente la dinámica y la velocidad.