Servicio

Liderazgo, Talento Crítico y Sucesión

El desarrollo del liderazgo debe convertirse en una competencia clave de la organización

Una visión integral del desarrollo de lideres y talento clave

Para desarrollar líderes de manera permanente , las organizaciones deben construir una cultura, valores, sistemas y procesos, políticas y consecuencias que promuevan una Cultura de Desarrollo.

No es suficiente con tener estrategias de atracción efectivas, ni propósitos y ambientes organizacionales que generen emoción y compromiso.

En la base de todo está la calidad y coherencia de los líderes, las posibilidades de desarrollarse a través de la movilidad y la oportunidad de ser considerado en las líneas de sucesión futuras para posiciones críticas.

La construcción de un "generador de lideres y talento " requiere de un trabajo integrado y deliberado adaptado a cada organización y negocio. Sus componentes se presentan a continuación:

Unidad de Negocio y Business Partners

Estrategias de Desarrollo

Factores de éxito del liderazgo

Reclutamiento
Atracción e identificación de perfiles líderes de alto potencial.
Promoción
Criterios claros de crecimiento basados en desempeño y mérito.
Evaluación de habilidades (360° y Assessment)
Diagnóstico de competencias directivas y blandas.

Estrategias de desarrollo

Capacitación
Programas formativos continuos y especializados en liderazgo.
Asignaciones
Proyectos retadores y rotación estratégica de puestos.
Coaching y mentorías
Acompañamiento personalizado guiado por líderes senior.

Acceso libre

Modelo de Gobierno de Talento

Evaluación del desempeño

Ranking de liderazgo

Sistema de recompensas y reconocimiento

Equipo Líder y Junta Directiva

Talento Crítico y Sucesores

Planificación de la fuerza laboral
Proyección de estructura y headcount.
Retención y rotación
Modelos impulsados por el mercado y la motivación.
Movilidad y rutas de desarrollo
¿Quién está en el puesto? | ¿Quién está en preparación?
Evaluación de sucesores (talento)
Identificación activa de HIPOs, HIPROs y semilleros.

Confidencial

TRI puede ayudarle a sus clientes a diseñar e implementar de manera gradual y focalizada cualquiera de los elementos necesarios para fortalecer su "generador de líderes y talento"

Casos de éxito

Ningún proyecto es igual, porque los retos y las restricciones que tiene cada organización son únicos. Nuestro trabajo es descubrir en conjunto donde intervenir para lograr el resultado esperado, generando las conversaciones y decisiones que movilizan la ejecución

Liderazgo, talento crítico y sucesión

01
Implementación de Modelo de Sucesión para dos grupos multilatinos del sector de alimentos y energía en Latam
02
Diseño e implementación del modelo de desarrollo y evaluación de lideres y sucesores en empresa líder de telco en la región
03
Implementación del modelo de sucesión y desarrollo de carrera de compañía multilatina de transporte de hidrocarburos
04
Implementación del modelo de desarrollo de líderes para la empresa de transporte y operación de transporte masivo más grande de Sur América

Siguiente paso

¿Listo para avanzar en liderazgo, talento crítico y sucesión?

Agenda una cita con nuestro equipo o escríbenos por WhatsApp si prefieres resolver tus dudas primero con un asesor.

Agendar una cita Hablar con un asesor